主办：无锡市青商管理学院 复旦大学
承办：共青团无锡市团委
协办：无锡市青年联合会、无锡市青年商会、无锡市青年人才服务中心
培训简介
卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。生产运营总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。复旦大学生产运营总监高级研修班专为极力追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设，邀请制造领域一流专家、教授，为您指点迷津、解惑答疑。让您的企业通过系统管理，不断降低成本；通过降低库存，提高公司资金使用效率；用户需求多样化、小批量的前提下，保证及时交货……
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
课程目标
本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
本课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中总结经验吸取教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的制造企业。
学员受益
了解适合于中国制造业状况的世界一流制造管理方法
了解最新的现代制造概念
学习如何控制和减少流程提前期、平衡物流、管理产能、计划和管理生产流程、以及控制库存，在不增加投资的前提下，如何突破生产瓶颈，提高产能；
学习如何将特定的制造能力转化为竞争优势
学会如何诊断企业运营问题
分析各种生产环境下所运用的基本生产概念
考察公司战略和运营之间的关系，认识到运营在制定和实施战略方面的关键作用
提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题
有机会与各行各业、不同背景的高级经理们分享管理经验
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企业规范化管理（2天）周士量 |
精益生产项目规划与导入（2天）王家尧 |
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一、了解企业的现状与结症
二、战略分析与战略规划
三、企业流程再造与组织重组
四、以部门及岗位描述系统的建立
五、全面量化考核
六、企业规章制度的建立与执行
七、企业的竞争是“文化的竞争” |
一、什么是精益生产
二、精益思想给丰田汽车带来了巨大的成功
三、中国企业实践精益生产的七个总结
四、中国企业推行精益生产的基础准备
五、应用十六个精益工具进行经营管理优化 |
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质量竞争与全面质量管理（2天）陶树令 |
6S现场管理（2天）陈良杰 |
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一、TQM概 要
二、零缺陷与防差错技术
三、标准化工作
四、质量统计分析管理
五、质量操作技能培训
六、质量目标管理
七、过程质量控制
八、质量成本管理
九、PDCA质量分析解决技术
十、QCC活动小组 |
一、6S推行的目的与意义
二、6S推进的误区
三、6S推进重点
四、6S推进的实务方法
五、6S推进组织及推进的步骤
六、6S巡查与检讨 |
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TPM设备保全（2天）秘祖利 |
生产绩效管理（2天）李健祥 |
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一、与时俱进——了解全员设备管理TPM
二、TPM的八个支柱
三、TPM的二十五法宝
四、科学管理——设备专业保全实务
五、全民皆兵——开展全员设备自主管理
六、全力支援——设备管理的其它活动
七、无穷无尽——设备长期处于最佳状态 |
一、生产绩效概论
二、基于战略分析的战略KPI指标
三、基于工作分析的职能KPI指标
四、基于数据管理的绩效考核方案
五、生产主管如何提升生产员工绩效
六、运用科学方法提升生产流程绩效 |
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工厂成本压缩（2天）蔡林 |
柔性生产计划与排程（2天）黄国成 |
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一、微利时代中国企业的成本困惑
二、如何打破传统意义上成本思维
三、何谓成本压缩工厂淘金？
四、中国企业成本管理现状？
五、成本压缩操作思路与方法
六、工厂制造中常见的成本浪费
七、工厂成本压缩常用实战措施
八、成本压缩项目实施框架
九、成本压缩实施中的注意事项 |
一、企业永续生存根基
二、总体计划--具体计划的依据
三、生产计划基础与依据
四、生产能力计划应用
五、物料需求计划--计划达成的有力支持
六、生产计划时间进度安排
七、生产作业计划与排产管理实务
八、生产计划的强力支持 |
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内部控制与预算管理（2天） 章显中 |
企业战略管理（2天） 刘志刚 |
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一、内部控制的实践
二、COSO内控框架
三、内部环境和风险评估
四、内控的建立与控制活动
五、预算管理的历史发展历程
六、预算管理在企业管理中的角色和作用
七、有效的预算控制体系
八、如何编制全面预算
九、预算的有效执行 |
一、基本概念
二、公司治理和社会责任
三、环境分析和产业分析
四、内部分析：组织分析
五、战略制定：形势分析与经营战略
六、战略制定：公司战略
七、战略制定：职能战略与战略选择
八、战略实施
九、评估与控制 |
师资团队
我们的师资队伍秉承“兼容并蓄”的原则，以复旦大学教授、博导为主干的一流师资,联袂上海交通大学、上海财经大学等著名教授和具国际水平的顶尖生产管理专家,精心组成国内最强大的运营管理教学团队。
周士量 中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家
王家尧 一起高级工程师，中小企业竞争力工程TWI推进办专家，《机械工业质量管理教程》、《质量管理工人读本》编委，出版《精益生产》。
陶树令 品质学会、中卫发展中心、中小企业协会台北总会及桃园分会、省政府劳工处职训中心、全国工业总会,行政院公共工程委员会、台北市公务员训练中心等合格讲师。
陈良杰 国家注册审核员，先后在机械、纺织印染、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，积累了丰富的企业实际管理经验。
蔡林 中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，清华大学EMBA高级研修班客座教授、特约培训讲师，四川大学EMBA高管班客座教授，曾担任过国内知名电器企业制造部经理
秘祖利 CPI机构认证专业讲师，美国培训试验室认证专业讲师，NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师，2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
黄国成 美国认证协会金牌讲师、高级注不册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、资深（专职）生产管理培训师、精益生产专家，杭州派迪咨询首席咨询师，国内多家著名培训机构特约培训师。
章显中 经济学博士、硕导、曾任深圳大华会计师事务所审计部经理、深圳华为技术有限公司、上海贝岭股份有限公司等二十多家公司财务总监。
刘志刚 博士、上海交通大学国际营销管理专业（系）主任、美国市场营销执行委员会(SMEI)中国首批认证营销总监，连续五年荣获上海交通大学优秀教工、育才奖，全国一等奖。
目标学员
本课程专为总经理, 运营总监, 副总经理, 负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理, 质量主管, 以及财务分析师精心设计。历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。
录取条件
学历要求大专以上，并具有3年以上的管理经验。
报名人员需经过复旦大学资格审查，参考工作业绩和科研成果择优录取。
证书颁发
修完全部课程经考核合格，并提交一篇结业论文者将获得无锡市青商管理学院颁发的《生产运营总监高级研修班结业证书》。
学时安排
总学时12个月，每月集中授课2天（每月第三周的周六、周日）
注：春节当月停课
学习地点
全部课程在无锡上课，无锡市青商管理学院
入学程序
无锡青商管理学院（无锡市青年人才中心）负责报名。
1、 无锡市青商管理学院提交报名表、身份证及学历证明复印件、个人简历公司简历各两份、1寸2寸近照各两张，名片两张；
2、 资料由无锡市青商管理学院审核，结合工作业绩，确定录取名单；
3、 在规定时间内交纳学费，并办理入学前的有关手续，准备上课。
研修费用
学杂费:20000RMB/人（含授课费、资料费、证书费及教学管理费等，食宿费自理）；
报名费:500RMB/人。
缴费方式：1. 现金；
2. 汇款：
开户名称：无锡市青年人才服务中心有限公司
开户行： 无锡农行财富支行
开户帐号：6583 0104 0000 777
联系方式
地址：无锡市青商管理学院（无锡市永乐路29号新天地大厦六楼）
联系人：刘老师、江老师
电话：0510－80500129 85053288
传真：0510—85037885
E-mail:EDP@54job.com